職場工作者的商業思維課

分集內容

01：發刊詞：商業思維，就是創造價值的思維

• 什麼是商業思維？為什麼要培養商業思維
• 具備了商業思維，可以如何幫助職場工作者解決問題
• 這門課程可以帶給你什麼

02：邏輯思考的技術，從思考、表達到問題解決

• 邏輯思考是什麼？為什麼學好邏輯思考很重要
• 邏輯樹，麥肯錫的邏輯思考工具；利用邏輯樹整理資訊、拆解問題的案例
• 邏輯思考的技術也要與時俱進：敏捷思考、精準表達、有效解決問題

03：避免自以為是的慣性思維與邏輯謬誤

• 什麼是慣性思維？為什麼會產生慣性思維
• 影響職涯發展的三種邏輯謬誤
• 如何突破慣性思維與避免邏輯謬誤

04：敏捷思維，讓你用對力氣、聰明努力

• 企業看待一切活動價值的方式：時間、成本、成效
• 如何持續做有價值的事，不只達成目的更要省時、省力
• 敏捷思維具體的實踐方法

05：善用情境框架技巧，搞定職場關鍵報告

• 每一次報告，都是展現工作成果與專業價值的時刻
• 高效工作者的第一個技巧：想著報告來解決問題
• 高效工作者的第二個技巧：懂得運用情境框架來解決工作場景中的報告問題

06：找不到問題解法，你可以改變看法

• 意識到問題的存在、面對問題的心態，更甚於解決問題的技巧
• 問題未必要解決(但要管理)，問題不成形更好(防範未然)
• 找不到解決問題的方法，就改變看待問題的方式

07：黃金迴圈方程式，有效溝通、精準表達

• 透過黃金圈找到有效溝通的方式
• 結合亞里斯多德的溝通三要素提高說服力
• 運用黃金迴圈，找出有效溝通、精準表達的方程式

08：提案致勝關鍵：三個安心、兩個故意

• 好提案的三個環節：減少拒絕的理由、增加買單的意願、保持提案的彈性
• 減少拒絕的理由：做到三個安心
• 增加買單的意願：做到二個故意
• 保持提案的彈性：提案對象不該一視同仁

09：從資料、資訊到價值展現，用數據展現說服力

• 資料解讀的目的：管理眼下的問題、發現潛在的問題、評估可能的問題
• 透過數據可視化，讓資料轉化為資訊到價值展現
• 懂得用數據順利溝通、創造行動的誘因，就是職涯躍遷的關鍵

10：職場勝利組，懂得用一頁報告來創造價值

• 在對方分心前就切入重點
• 三個步驟，作出一頁報告
• 一頁報告與情境框架的交互應用

11：持續精進、突破自我又能保持一派輕鬆的三個關鍵

• 成長型思維與固定型思維
• 如何管理「過勞倦怠」
• 如何在心流區裡精進進步

12：不當自雇者，也該培養自雇者思維

• 什麼是自雇者思維
• 如何善用自身價值的不對稱性
• 如何培養自顧者思維

13：從零到一，自雇者如何將價值變現打造一人事業線

• 如何創造對市場有意義的價值
• 知識型自雇者的一人商業模式
• 自雇者安身立命的三板斧，也是職場工作者職涯躍遷的三個關鍵

適合對象

• 常常感覺自己在工作上總是吃力不討好，想學習如何work smart的你
• 在面對許多職場上的關鍵場景或是時刻(如簡報、與長官匯報)會感到不知所措的你
• 想要了解如何在工作上創造價值，同時想學習自雇者思維的你

獲得什麼

• 創造價值的工作思維模式
• 工作上的關鍵時刻你需要的一切技巧與思維能力
• 運用邏輯思考解決具體問題